• «Enero de 2021 es el objetivo que nos hemos marcado para disolver Divertia»

    «La prioridad no es traer grandes conciertos, sino dotar a la ciudad de una programación cultural y festiva sostenida durante todo el año». Lara Martínez. Gerente de Divertia

    Noticia publicada por El Comercio el 9 de febrero de 2020

    Lara Martínez (Gijón, 1978) ultima con su equipo, desde la Casa de la Palmera, los detalles de la programación del Antroxu 2020, que se presentará el próximo jueves 13. La gerente de Divertia añora el liderazgo cultural que tuvo Gijón en la década de los noventa del pasado siglo cuando, recuerda, llegó a ser considerada como «la pequeña Barcelona». Asegura que la ciudad tiene recursos a muchos niveles para aspirar a ser de nuevo «modelo y referente en lugar de copia de nadie».

    -Oviedo tendrá en junio a Marc Anthony. ¿Qué posibilidades reales hay de tener un concierto internacional en Gijón este verano?

    -Trabajamos paso a paso, coordinadamente, intentando hacer una programación global para toda la ciudad. Acaba de pasar la Cabalgata, ahora estamos centrados en el Antroxu y empezaremos ya con la programación de verano. Tenemos ideas, pero nada cerrado todavía. No soy muy partidaria de entrar en luchas entre ciudades. No tienen sentido y no benefician a nadie. Estamos hablando de una comunidad autónoma donde las tres grandes ciudades están a una distancia máxima de 30 kilómetros. El ideal sería que fuéramos capaces incluso de programar coordinadamente…

    -Usted conoció por edad la época dorada de los macroconciertos en Gijón. Este año se cumplirá un cuarto de siglo del llenazo de El Molinón con los Rolling Stones.

    -La época de los grandes conciertos se transformó en otra cosa. Es más díficil competir con las grandes ciudades en las giras. Los recursos económicos son limitados y hay que ver dónde los pones. Evidentemente los grandes conciertos atraen, pero ahora mismo no sé si estamos en disposición de asumir el riesgo que ese tipo de espectáculos suponen. Yo creo que las prioridades ahora no son ésas, sino dotar la ciudad de una programación cultural y festiva de calidad sostenida durante todo el año.

    Einaudi y Pentatonix

    -Sueñe en voz alta. ¿A qué artistas le gustaría traer durante este mandato y pondría para ello toda la carne en el asador?

    -Me gustaría traer al pianista italiano Ludovico Einaudi. También a Pentatonix, unos chicos jóvenes que cantan a capella y hacen versiones de canciones superconocidas de otros grupos. Empezaron en salas pequeñas y ahora llenan estadios. Son brutales. No todo se reduce a lo que marcan las grandes discográficas. También tenemos que desarrollar nuestros propios gustos.

    -¿Habrá ‘Gijón Life’ este año?

    -Es una iniciativa privada. No figura en la agenda que acabamos de presentar porque, a día de hoy, entiendo que los promotores no han decidido aún si lo van a hacer o no. He hablado con ellos y sé que están pendientes de otras cuestiones que nada tienen que ver con el Ayuntamiento.

    -¿Qué plazos maneja para disolver la empresa que gerencia?

    -El objetivo que nos hemos marcado es enero de 2021. La fusión que creó Divertia se hizo en mitad de un ejercicio, a finales de un mes de julio, y causó muchísimos problemas. No queremos repetir ese error y por eso nos marcamos como fecha un inicio de año. Internamente, llevamos trabajando todo estos meses y la hoja de ruta está clara.

    -¿Cómo se va a proceder?

    -Tenemos claras las áreas de las que tienen que depender cada unas de las patas de la actual empresa. Creemos que el Botánico tiene que depender de Medio Ambiente porque es su espacio natural, y que Turismo tiene todo el sentido que pase a formar parte del área de Promoción Económica de la ciudad. Estamos analizando cuáles son las fórmulas de reorganización más adecuadas dentro de cada una de estas áreas. Y luego con lo que se quedará la empresa, la parte de Festejos, el Teatro Jovellanos y el Festival de Cine, ya no se llamará Divertia. Es una marca que va a desaparecer porque nadie se siente identificado con ella.

    «Inserción más natural»

    -¿Afectará mucho a la plantilla?

    -Los trabajadores no se van a ver perjudicados por esto. Es más, creo que se van a ver beneficiados porque van a formar parte de estructuras de trabajo donde su encaje es más natural.

    -Usted fue muy combativa como edil de la oposición con el modelo de gestión cultural de Foro y ahora la acusan de continuista…

    -Fui muy crítica porque en ocho años no hubo política cultural en Gijón. Había un desinterés total por este sector que debe cuidarse y respetarse. Desde que llegamos estamos desarrollando un proyecto de ciudad en esta parcela. La programación de este semestre del Teatro Jovellanos es muy distinta a la de los últimos años. Hay una apuesta por compañías jóvenes que abordan temas de actualidad, de pequeño formato, quizás por cosas menos comerciales. Llevamos meses trabajando para diseñar estrategias de captación y fidelización de nuevos públicos.

  • Tribuna de opinión de Ana González

    Conocer nuestro aire para hacerlo más saludable

    • Artículo de opinión publicado en El Comercio el lunes 23 de diciembre de 2019

    En términos medioambientales y de salud, pocas cosas pueden ser más importantes que el aire que respiramos. Y en Gijón tenemos un problema –o varios, por mejor decir– con nuestro aire. Creo que nuestra responsabilidad como Gobierno es, en primer lugar, asumir este hecho sin alarmismos pero también sin maquillajes; y, en segundo, hacer todo lo que esté en nuestra mano por precisar cuál es el estado de la atmósfera de nuestro concejo, qué contiene y qué efectos pueden originarse sobre el entorno y sobre una población que se muestra a menudo comprensiblemente preocupada por esta cuestión. Cualquier otro planteamiento supone una distracción y, lo que sería más inaceptable, supondría también una demora en las acciones que en su caso se deban adoptar.

    Pero, del mismo modo, resulta inaceptable sacar conclusiones o arriesgar soluciones antes de tener sobre la mesa todos los datos. Los responsables políticos y técnicos estamos dando todos los pasos para disponer cuanto antes de toda la información necesaria. Se trata, una vez más, de saber para actuar. Necesitamos establecer conforme a evidencias científicas y con la máxima precisión el origen de los problemas para ser efectivos y valientes en nuestras respuestas.

    Al igual que se ha hecho respecto al estado del río Piles o a los vertidos de carbón a la playa de San Lorenzo, objeto de sendos estudios que están permitiéndonos tomar decisiones, en breves fechas dispondremos de un trabajo que ofrecerá aportaciones relevantes sobre los focos de emisiones contaminantes en la Zona Oeste. Lo hará a partir de modelizaciones que nos permitirán determinar con datos actualizados qué porcentaje de la polución proviene de la actividad industrial, y cuál tiene su origen en otras fuentes, como el tráfico.

    Del mismo modo, hacia el final del primer semestre del 2020 esperamos disponer del informe encargado por el Principado al Instituto de Salud Carlos III para determinar la ubicación más apta para las estaciones de medición dependientes del Gobierno autonómico en la Zona Oeste. Se zanjará de este modo la cuestión de la idoneidad y la exactitud de las mediciones, objeto de repetidas controversias.

    Dispondríamos así, a lo largo de 2020, de toda la información objetiva y transparente necesaria para trabajar a lo largo de lo que queda de mandato. Esta labor que de desarrollarse necesariamente en cooperación muy estrecha con todos los agentes implicados: los vecinos y las vecinas, las autoridades competentes en materia medioambiental y, desde luego, las industrias. Con ellas existe ya una colaboración consolidada, y es preciso reconocer su cambio de discurso y el esfuerzo inversor y técnico que están realizando; un esfuerzo al que cada vecino y cada vecina de la ciudad tenemos que sumarnos en la parte que nos corresponda, desde la adquisición de buenos hábitos de consumo energético hasta el uso adecuado y sensato de los vehículos particulares.

    Por nuestra parte, y por ejemplo en este último aspecto, actuaremos a través de un Plan de Movilidad que contribuya a la pacificación del tráfico y facilite medidas como las peatonalizaciones, los aparcamientos disuasorios, el fomento del uso de la bicicleta y la promoción de los vehículos eléctricos en la ciudad. Del mismo modo, y como puede verse estos días en el llamado Espacio Conecta, en el entorno de Begoña, estamos en pleno desarrollo de la estrategia Gijón-IN, que incluye la gestión inteligente del alumbrado público.

    Todo ello, sin menoscabo de aquellas actuaciones que, dentro de nuestras competencias o en colaboración con quien las tiene, puedan ir adoptándose para que el aire sobre nuestro concejo esté limpio y nos de vida. La vida saludable para todos y todas a la que tenemos derecho y que este Gobierno luchará por garantizar.

  • “La contaminación atmosférica es una de una de las máximas preocupaciones de nuestra corporación municipal”

    Entrevista a Santos Tejón Llaneza, Concejal Delegado de Promoción Económica, Empleo, Turismo y Comercio Local

    Conecta Industria | 16/12/2019 

    • ¿Están los ingenieros preparados para la vida política?

    Entiendo que la preparación para la vida política no te la puede dar una carrera en concreto sino mas bien es una actitud personal para mejorar la sociedad a la que uno pertenece, un Ingeniero tiene una buena base formativa que le permite estar preparado para saber gestionar una empresa o un proyecto pero este tipo de preparación no te lo pueda dar solo la carrera universitaria o una formación profesional, en mi opinión se necesitan diversas cualidades que se van forjando a través de tu experiencia profesional y personal.

    • ¿Qué se está haciendo para retener el talento de los más jóvenes?

    Fomentar el emprendimiento, crear un ecosistema innovador empresarial, dar oportunidades de formación continua y asesoramiento para todo aquel joven que quiera dar un paso en emprender su propio proyecto.

    En cuanto al sector privado estamos colaborando con nuestras empresas locales para formar a nuestro tejido social en aquellos perfiles que estén demandando.

    • Las tecnológicas demandan oficinas listas para entrar ¿es un nuevo reto para la Promoción empresarial pública?

    Es un nuevo reto para nuestra ciudad, el modelo por el cual ofertas un terreno parcelado para que venga una empresa a instalarse ha pasado a la historia, al menos en las empresas tecnológicas; por tanto, tenemos que buscar inversores y gestores de infraestructuras empresariales que apuesten por poner edificaciones a disposición de a las empresas que quieran instalarse. Hay algunas empresas que vienen acompañadas de un gestor inmobiliario que construyen en el lugar que ellas consideran idóneo para su crecimiento, hay múltiples maneras de colaboración publico-privada en este sentido, nuestra labor es que se materialice en infraestructuras empresariales.

    • ¿Qué va a suponer la ampliación del Parque Tecnológico de Gijón?

    Supone doblar la capacidad actual existente de suelo industrial/innovador para las empresas de ámbito tecnológico que garantice el crecimiento para los próximos 20 años y seguir apostando por un modelo de crecimiento económico que suponga un complemento mas al desarrollo de Gijón/Xixón, fruto de la visión desde hace mas de 20 años por parte de nuestros anteriores regidores Vicente Álvarez Areces y Paz Fernandez Felgueroso.

    • La movilidad en la ciudad y la dificultad de aparcamiento, especialmente en el Parque son temas de actualidad, ¿qué actuaciones se esperan para mejorar estos inconvenientes?

    El aparcamiento en el entorno del Parque Científico es un problema desde hace tiempo. Estamos trabajando junto al área de Movilidad municipal para aportar las mejores soluciones que pasan, sin duda, por fomentar el transporte colectivo y por impulsar nuevas formas de movilidad. Además, las herramientas digitales van a permitir a las personas conectarse más fácilmente y compartir vehículo, lo que deberá mejorar el tránsito y aparcamiento de vehículos en la zona. También estamos haciendo el seguimiento de iniciativas privadas de transporte que ven una oportunidad en esta área de la ciudad.

    La idea es que a medio plazo se modifique el modelo de movilidad en todo el concejo y, especialmente, en la Milla del Conocimiento, basándonos en el transporte publico colectivo; en este sentido, el proyecto del Metrotrén será una herramienta fundamental.

    • ¿Qué ventajas va a suponer el proyecto de IOT que se está desplegando?

    En primer lugar, la red de internet de las cosas que estamos desplegando nos permite la instalación de sensores y actuadores para monitorizar, medir, diferentes variables y ajustar los servicios a las necesidades reales con lo que generamos, por un lado, ahorros en consumos y reducción de emisiones y, por otro lado, una mejora de la calidad del servicio público.

    Como les comentaba, contemplamos un doble objetivo y para conseguirlo estamos utilizando un protocolo abierto que nos permite generar, construir, un ecosistema para el fomento de la innovación y el emprendimiento para retener y atraer el talento, para que las personas, los jóvenes que estudian en nuestra universidad cuenten con oportunidades que les permitan desenvolverse en este tipo de entornos que contemplan la robótica avanzada (M2M_machine learning) y la inteligencia artificial sobre los que se sustentan los pilares de la industria y los servicios y que cuentan con un gran desarrollo.

    • La contaminación es un tema que suscita interés en los habitantes de Gijón, ¿Qué medidas se están llevando a cabo para solucionar este problema?

    La contaminación atmosférica que es la que más impacto directo tiene, actualmente, sobre la población de Gijón/Xixón, tanto desde el punto de vista mediático como de salud, es una de las máximas preocupaciones de nuestra corporación municipal, a pesar de que el Ayuntamiento apenas tiene competencias en este ámbito. En nuestra ciudad, dependiendo de la zona, existen dos fuentes u orígenes principales de contaminación atmosférica, la procedente de la industria y la procedente del tráfico. En relación con la contaminación industrial nuestro equipo de gobierno esta volcado en que las empresas de nuestro entorno cumplan las normativas medioambientales de obligado cumplimiento por parte, tanto de la administración española como de la Unión Europea. Y se esta en contacto con las empresas para sigan trabajando en la mejora de la eficiencia medioambiental y sostenible de sus procesos productivos. En lo que respecta a la contaminación emitida por los vehículos con motor de combustión, confiamos por un lado, en que las nuevas tecnologías (motores eléctricos, hidrógeno, etc,) junto a los nuevos modelos de movilidad sostenible que entendemos ya se reflejan en el actual borrador de Ordenanza de movilidad, reducirán y minimizarán de forma considerable la contaminación procedente del transporte.

  • “Hay un consenso social de rechazo a la violencia de género, el símbolo más brutal de la desigualdad”

    “Vamos a reformular el programa ‘Femenino y plural’ para integrar a mujeres más jóvenes, y el ‘punto lila’ se reforzará con un nuevo planteamiento”

    Noticia publicada por La Nueva España el 8 de diciembre de 2019. Foto archivo NE.

    Goretti Avello Álvarez ocupó en septiembre el despacho de la Dirección general de igualdad de mujeres y hombres del Ayuntamiento de Gijón, una nueva pieza en la estructura municipal impulsada por el equipo de gobierno socialista, y especialmente por su alcaldesa, Ana González. Esta gijonesa licenciada en Derecho y Antropología Social y Cultural y máster en Género y Políticas Públicas lleva casi toda su vida profesional vinculada al ámbito de la igualdad, los últimos 17 años en Fundación Mujeres. Un detalle: su primer trabajo fue como monitora de “Femenino y plural”. Uno de los programas municipales que desde su nuevo cargo le toca ahora impulsar.

     ¿Por qué un Ayuntamiento debe tener una dirección general de Igualdad?

    -La creación de esta dirección general es una muestra del firme compromiso municipal con las políticas de igualdad. Gijón es una ciudad que cuenta con una amplia trayectoria en este campo, llegando a ser un referente en el diseño de políticas integrales que favorecieron la participación y ejercicio de los derechos de las mujeres. A través del modelo organizativo del Ayuntamiento se quiere mirar hacia el futuro y recuperar a Gijón como un modelo de ciudad innovadora, moderna, dinámica y comprometida con los derechos de las mujeres. Implementar políticas de igualdad mejora las políticas públicas y la acción municipal.

     Gijón ha tenido tres alcaldesas, ¿se ha notado?

    – Es significativo que tres mujeres se sucediesen al frente de la Alcaldía. Su trabajo ha sido decisivo para que Gijón fuese un referente en materia de igualdad. La ciudad contó con varios planes de igualdad, que fueron un ejemplo de acción transversal. También es destacable la elaboración del estudio sobre la brecha salarial en el Ayuntamiento de Gijón, un estudio pionero y sin referencias en la administración pública. También hay que señalar la importante labor del Consejo de Asociaciones de Mujeres en la construcción de la agenda política en materia de igualdad es un elemento de valor. La Carta local para la igualdad de mujeres y hombres en el municipio de Gijón marca una hoja de ruta que establece distintos espacios de intervención, como educación, empleo, bienestar social, salud, violencia… siendo seguida por las distintas corporaciones municipales.

     Ya hay presupuesto para 2020, ¿Cuáles son las líneas de acción en su área?

    -En este momento se está trabajando en el desarrollo de una acción transversal junto con las distintas áreas y departamentos municipales. El planteamiento pasa por revisar los modelos de trabajo e incorporar un enfoque de género en el diseño, ejecución y evaluación de los distintos programas municipales que se están llevando a cabo. Esta primera fase de diagnóstico nos está permitiendo identificar iniciativas que podríamos calificar de buenas prácticas, así como espacios en los que intervenir para garantizar la presencia y participación de mujeres en condiciones de igualdad. Por ejemplo, hemos encontrado la necesidad de abordar cuestiones relacionadas con la diversificación profesional para fomentar la formación, empleabilidad y emprendimiento de mujeres en sectores digitales. También se está procediendo a realizar el seguimiento del II Plan de Igualdad del Ayuntamiento de Gijón, con el objetivo de impulsar la actividad de la comisión de igualdad y el desarrollo de las medidas que fueron acordadas.

     ¿Se mantendrán proyectos actuales?

    -Sí, aunque eso no quiere decir que no se vayan a reinterpretar. Hay programas tradicionales como “Femenino y plural”, que nació en 1996 con el objetivo de potenciar la participación social y ciudadana de las mujeres. Sus 25 años de ejecución son una muestra de su arraigo en Gijón. Este año mantendrá sus actividades y en un futuro nos gustaría reforzarlo, contando para ello con la colaboración de las vocalías y las mujeres participantes. Reformulando un programa que, en el marco de sus objetivos, responda a nuevos intereses e integre a mujeres más jóvenes.

     ¿Alguno más?

    -Otro programa decisivo es “Educar para la Igualdad”. Un programa que abarca desde infantil a bachiller y que en este momento alcanza a 62 centros educativos, que recibirán un total de 610 talleres en materia de igualdad, prevención de violencia de género y educación afectivo sexual. También contamos con la Unidad de Género, creada para promover la implementación de planes y medidas de igualdad entre empresas ubicadas en Gijón; así como para establecer una red de empresas que muestren su compromiso. A lo largo de este año, y de forma conjunta con Impulsa, queremos reforzar la acción de la Unidad de Género, creando espacios de formación y sensibilización.

     Brecha salarial. ¿Qué enseñanzas dejó el informe realizado sobre el Ayuntamiento y qué se hará?

    -Obviamente en la administración pública la brecha es menor que en empresas privadas pero no supone que sea inexistente. El estudio cifraba la brecha salarial del Ayuntamiento de Gijón en un 15%. El estudio nos proponía distintas líneas de trabajo para la reducción de la brecha salarial y en este momento, a partir de la reordenación de la relación de puestos de trabajo, se revisarán las primeras medidas a incorporar.

     Acaban de poner en marcha una mesa de trabajo con personal técnico para la coordinación de los recursos contra la violencia de género, ¿qué supone?

    -Nos interesaba coordinar la acción que se desarrolla en Gijón desde los distintos agentes que intervienen en la atención de las situaciones de violencia de género y generar un espacio de trabajo común que permita la planificación, el seguimiento y evaluación de la acción conjunta y mejorar la atención prestada teniendo en cuenta las demandas específicas de las mujeres víctimas de violencia de género.

     Al hablar de buscar coordinación, da la sensación de que hasta ahora no la había…

    -Hay coordinación. Desde el Centro Asesor de la Mujer y la Fundación Municipal de Servicios Sociales funcionamos con protocolos pero intervienen más agentes que, tal vez, no conozcan esos protocolos. O se entiende que hay que mejorarlos… Al final son espacios enriquecedores de los que pueden surgir proyectos conjuntos, demandas formativas o conocer otras formas de intervención. Esta mesa forma parte de la acción global en la que estamos trabajando en violencia de género. Frente a acciones puntuales, queremos desarrollar programas integrales que cuenten con coherencia interna y dotados de mayor entidad. Se reforzará el “punto lila”, si bien contará con un nuevo planteamiento.

     ¿Calan los discursos negacionistas de la violencia de género que se plantean, por ejemplo, desde Vox?

    -Son discursos carentes de fundamentación pero son continuos y pueden calar peligrosamente en la sociedad. Sin embargo, la sociedad actual ha evolucionado, se ha vuelto crítica con sus propios códigos culturales. Hace años la violencia de género era un hecho invisibilizado, circunscrito al espacio doméstico e inherente a las relaciones de pareja y que ni siquiera contaba con el reproche social. Las reivindicaciones feministas y la evolución normativa y jurídica han contribuido a generar un consenso social de rechazo a la violencia. La sociedad ya no va a dar marcha a atrás en este sentido, probablemente se consiga el efecto contrario, que nos posicionemos aún más en la condena, muestra de ello son las manifestaciones multitudinarias y un discurso firme basado en hechos, estadísticas y estudios que identifican el fenómeno como el símbolo más brutal de la desigualdad.

    – ¿Cala menos ese mensaje en Gijón?

    -Yo creo que Gijón no se identifica con esos discursos. Aquí hay un movimiento muy fuerte de las mujeres. Tanto en el Consejo como de mujeres que se mueven en otros espacios.

     ¿Es Gijón una ciudad feminista?

    -Es una ciudad comprometida, tolerante, solidaria y que defiende la igualdad, sin duda es una ciudad feminista.

     ¿Cuál será la relación de la dirección general con el Consejo de Mujeres?

    -Contar con el Consejo de Asociaciones de Mujeres es tener el privilegio de colaborar con un gran grupo de aliadas. Mujeres que desde planteamientos distintos son un ejemplo de trabajo conjunto y consenso. En el año 2020 finaliza el periodo de vigencia de la Carta local para la igualdad, así que procederemos a realizar su evaluación y también a trabajar en un nuevo modelo de documento guía para la definición de las políticas municipales de igualdad.

  • Un plan para Gijón

    Artículo de opinión publicado en La Nueva España 03/11/2019

    Jorge Olmo Ron Prada, concejal de Mantenimiento y Obras Públicas del Ayuntamiento de Gijón

    Nuestro concejo, Gijón,  con su ciudad y su zona rural, es nuestra casa. Una gran casa colectiva en la que vivimos más de 270.000 personas diferentes y con Gijón como punto indiscutiblemente común, lazo de unión que, además, nos despierta los mismos sentimientos de profundo amor y orgullo. Gijón nos gusta y nos gusta que vengan a visitarnos y reconozcan eso mismo que vemos y sentimos . Y por eso queremos que ¨ esté bien¨: arreglado, limpio y guapo. Es verdad que esto no es lo único que nos caracteriza ni de lo que nos sentimos orgullosos: nuestro dinamismo, capacidad de participación, organización y acogida son elementos inherentes a Gijón.
    Nuestra ciudad nunca ha perdido sus cualidades más profundas, su forma de ser. Sigue siendo una ciudad acogedora, abierta, dinámica, amigable. Pero en estos últimos años quienes tuvieron que ¨cuidarla¨ no lo hicieron. Esto es lo que nos han transmitido muchas vecinas y vecinos, así como asociaciones vecinales durante la campaña electoral municipal. Tanto es así que se convirtió en uno de nuestros objetivos prioritarios una vez que formamos el gobierno municipal y comenzamos a hablar de ¨cuidar Gijón para que Gijón nos cuide”.
    Necesitábamos un Plan. Gijón necesitaba un Plan, un plan de revitalización, un plan de reparación, un plan de  puesta al día de sus calles y plazas, parques y jardines, juegos infantiles e instalaciones deportivas… Sabíamos que este plan teníamos que definirlo, en primer lugar, con las asociaciones vecinales, urbanas y rurales. Teníamos que reunirnos con todas ellas, contarles qué queríamos hacer y pedirles que nos ayudaran a  establecer las prioridades, las urgencias. Nuestras vecinas y vecinos son quienes mejor conocen cómo está su barrio, las necesidades y urgencias, los problemas. Y así lo hicimos durante estos primeros cuatro meses de gobierno municipal. Cuatro concejalas y un concejal del gobierno municipal (Salomé Díaz Toral,  Dolores Patón Sabucedo, Carmen Saras Blanco y José Ramón  del Prado) se reunieron con 57 asociaciones vecinales, al menos una vez.  Ése ha sido nuestro punto de partida. A este trabajo se suma el realizado por la Concejalía de Mantenimiento y Obras Públicas que nos ha permitido presupuestar y analizar las diferentes actuaciones.
    Tras cuatro meses de intenso trabajo y asumidas las demandas vecinales, Gijón ya tiene un Plan. El Plan de Barrios 2019/2023 se ha diseñado atendiendo a la inversión en términos de necesidad, oportunidad y disponibilidad presupuestaria a lo largo de los próximos cuatro años.  Estamos hablando de una propuesta realista, en la que hemos tenido en cuenta el equilibrio de inversiones en las distintas zonas de Gijón, esmerándonos para que no se produjeran diferencias de trato entre unas y otras, pero teniendo en cuenta, como no podía ser de otra manera, la condición previa del estado actual de los barrios, la antigüedad de su mobiliario, su uso y también su población.
    Algo más de 44 millones de euros invertiremos en este Plan de Barrios durante el presente mandato. A esto, hay que sumar otras actuaciones importantes  como la continuación de las inversiones en barrios degradados (Inuesa, Portuarios,  Contrueces y Monteana), plan de fachadas o el refuerzo de la limpieza, la creación de una brigada para el arreglo de pequeños desperfectos en el mobiliario urbano, etc.
    Este plan lo hemos hecho con el movimiento vecinal y hemos de presentar el resultado de este trabajo a cada una de las asociaciones con las que nos hemos reunido y, por tanto, han participado en él. Ya nos hemos reunido con las asociaciones rurales y  empezado a fijar reuniones con las del ámbito urbano,  tras presentar sus líneas básicas a toda la ciudadanía a través de los medios de comunicación.
    Gijón necesitaba un Plan y Gijón tiene un Plan, fruto del trabajo, el consenso y la participación real, efectiva y directa.
  • Para que Gijón Avance

    Artículo de Opinión publicado en El Comercio el 03/11/2019

    Marina Pidena, concejala de Hacienda del Ayuntamiento de Gijón

    Hablan los expertos en gestión del tiempo de la necesidad de distinguir entre lo importante y lo urgente para priorizar lo que es, al mismo tiempo, urgente e importante.

    Un principio aplicable también a la gestión pública y, desde luego, a la elaboración de un presupuesto.

    Las necesidades son muchas y los recursos escasos. Planificar, identificar lo más importante sin olvidar lo urgente se convierte en un elemento imprescindible. Con la dificultad añadida de respetar una normativa de estabilidad presupuestaria que impone múltiples limitaciones a la hora de priorizar el gasto público.

    Tras ocho años de inejecución presupuestaria que cercenaron el crecimiento, dos años de prórroga presupuestaria y un plan económico financiero impuesto por el gobierno de Foro que recortó en casi tres millones de euros las políticas sociales y redujo la previsión de inversiones a 14 millones de euros anuales, reequilibrar el presupuesto no será tarea fácil.

    La atención a las personas, el cuidado de la ciudad, las políticas ambientales y la actividad económica han sido las prioridades que nos han guiado en el diseño de las cuentas municipales para 2020.

    El reflejo, un crecimiento del 12% en el presupuesto de la Fundación Municipal de Servicios Sociales, un 10% más en los programas de mantenimiento rural y urbano, casi tres millones de euros más en las políticas relacionadas con el cuidado ambiental o un 73% de incremento en las ayudas a rehabilitación de fachadas y regeneración de barrios degradados.

    Resulta tentador, sobre todo en época electoral, presentar un presupuesto con grandes actuaciones propagandísticas que después se quedan en los cajones o se eternizan en su ejecución. Las grandes instalaciones deportivas anunciadas durante los últimos años, el inexistente crecimiento del Parque Científico y Tecnológico o la rehabilitación de barrios son buenos ejemplos de ello.

    Hemos preferido presentar unas cuentas realistas, que recuperen el ritmo inversor teniendo en cuenta las necesidades más urgentes expresadas por los vecinos y vecinas de la ciudad.Atendiendo en primer lugar a lo importante y urgente: el mantenimiento de nuestras calles, la mejora de parques y jardines en un evidente estado de abandono, las reparaciones inaplazables en centros integrados, instalaciones deportivas y asociaciones vecinales o la renovación de la flota de autobuses municipales. Y todo ello reflejando las actuaciones según las posibilidades de ejecución durante el año, porque programar lo imposible es hacernos trampas en el solitario y se convierte en un engaño a la ciudadanía. Como lo es querer comparar este presupuesto con el “borrador” elaborado por Foro para 2019, que ni siquiera se aprobó por el propio gobierno que lo presentaba.

    Y no olvidemos que la planificación anual de las actuaciones a desarrollar no se agota con las reflejadas en el presupuesto presentado. A ellas se añadirán otras como las partidas destinadas a obras inejecutadas en los últimos años a pesar de contar con presupuesto o las aportaciones autonómicas destinadas a políticas de empleo, para las que se han presentado proyectos por cinco millones de euros.

    Es comprensible que a algunos grupos de la oposición no les gusten nuestras cuentas, está claro que nuestras prioridades no son las suyas.

    El próximo martes la Junta de Gobierno aprobará el proyecto presupuestario, abriendo su tramitación con el objetivo de que el 4 de diciembre, tras dos años sin debate presupuestario, el pleno apruebe las cuentas para 2020. La negociación está abierta y la abordamos desde la responsabilidad de saber que la ciudad no puede permitirse otro año más de prórroga presupuestaria. Esperamos que el resto de los grupos municipales afronte este proceso con la misma idea.

     

  • Memoria Histórica, instrumento necesario para la reconciliación

    Artículo de opinión de Francisco Blanco, vicesecretario del Área Económica de la Agrupación Municipal Socialista de Gijón/Xixón

    La recuperación de la memoria histórica es un ejercicio colectivo, y no el trabajo exclusivo de funcionarios, académicos o historiadores,por el que una sociedad en su conjunto echa la mirada atrás en busca básicamente de dos cosas: verdad y justicia.

    Una verdad y una justicia que, en el caso de España, nos han sido negadas durante muchos años y que son lícitamente reivindicadas. Pero no como un ejercicio de revanchismo, no se trata de señalar buenos y malos, culpables e inocentes, ni de legitimar o deslegitimar una u otra opción política. Sino simplemente como una forma de sentar las bases de una convivencia sincera y pacífica, porque no se puede construir el futuro sobre la mentira, el agravio o la iniquidad.

    Verdad es conocer la realidad de lo que pasó, y llamar a las cosas por su nombre. No para reescribir la historia, como algunos acusan, sino para recuperarla, para ponerla en el lugar que merece, en vez de ese relato partidario y falaz que durante docenas de años lo ocupó todo: colegios, libros y periódicos, en un intento de legitimar al vencedor y ocultar sus vergonzosos crímenes incluso ante los ojos de sus propios hijos.

    Y justicia, justicia son muchas cosas, desde reconocer las pensiones injustamente negadas a los militares o reclutas que lucharon en el bando republicano, hasta exhumar los restos de Franco para evitar la ofensa permanente que supone ocupar un lugar de privilegio entre los huesos de sus víctimas.

    Hasta aquí me he limitado a resumir argumentos consabidos. Pero creo que debemos plantearnos un desafío mucho más complicado: hacer de la memoria histórica no solo un instrumento de la verdad y la justicia, sino también un instrumento al servicio de la introspección colectiva como sociedad, algo que nos ayude a conocernos mejor a nosotros mismos, las dinámicas que nos gobiernan y los riesgos que dichas dinámicas pueden acarrear.

    Me explico: probablemente una de las frases más manidas en relación con la historia es aquella que dice que “los pueblos que olvidan su historia están condenados a repetirla”. La frase suena muy bien, pero alguien nos tendría que explicar cómo funciona exactamente este mecanismo, porque dista mucho de resultar evidente. A la vista de los hechos, no me parece sencillo establecer una relación directa entre conocer la historia y no incurrir una y otra vez en los mismos errores.

    Y esto es así, en mi opinión, porque no basta con conocer simplemente los hechos de la historia o el discurrir preciso de los acontecimientos. Lo que realmente necesitamos conocer es a nosotros mismos como seres humanos y las leyes que rigen nuestro comportamiento social, porque, probablemente, si las circunstancias se repitiesen volvería a pasar lo mismo.

    Decía Ortega “yo soy yo y mis circunstancias” y, para lo que hoy nos ocupa, creo que esta afirmación es básicamente cierta.

    El ser humano no ha cambiado sustancialmente ni en los últimos cien ni en los últimos mil años. Y los horrores cometidos por los nazis, los bolcheviques o durante la guerra civil pueden volver a producirse si se reprodujesen idénticas o parecidas circunstancias.
    Por eso, la memoria histórica debe también servirnos para comprender qué caminos no debemos transitar, qué instintos no debemos alimentar, qué agravios no debemos cometer.

    Y estos caminos prohibidos, que nos llevan inevitablemente al dolor y el conflicto, no son otros que los de la división interesada de la sociedad en dos bandos, en dos identidades antitéticas, en dos grupos cada vez más alejados y enfrentados.

    Los argumentos para la división pueden ser diversos: la nación, la raza, la “casta” o la religión han sido excusas utilizadas eficazmente a lo largo de la historia.

    Pero las razones de los que las promueven, de los que incitan al odio y siembran la semilla de la discordia, son siempre las mismas: la búsqueda del poder por una persona o por un grupo reducido de personas.

    Por eso, creo que el mejor servicio que puede prestar la memoria histórica a las generaciones futuras es precisamente ese: el de poner en evidencia a los falsos profetas, manteniendo fresco el recuerdo de las consecuencias de sus soflamas.

    Porque no nos equivoquemos: charlatanes los ha habido siempre y los sigue habiendo hoy en día: políticos irresponsables que contemplan las diferencias culturales olas injusticias sociales no como problemas que resolver, sino como banderas, como agravios sobre los que construir una identidad política que rentabilizar electoralmente.

    La actualidad nos brinda numerosos ejemplos: el nacionalismo catalán, el nacionalismo español, la xenofobia, o la caracterización de la clase política como una casta de parásitos, aliada con los poderosos en perjuicio del pueblo,no son sino construcciones interesadas e irreales, basadas en la mentira y la manipulación, que no tienen otro objetivo que alimentar el miedo y el rencor de unos ciudadanos con otros en beneficio de determinadas opciones políticas.

    Por eso, en estos días en los que por fin se exhuman los restos de Franco, quiero aprovechar para revindicar la importancia de la memoria histórica como un instrumento imprescindible para ilustrar las consecuencias que acarrea dejarse embaucar por los que siembran el odio y el rencor. Un instrumento necesario para una auténtica y sincera reconciliación, útil para la convivencia, y ajeno a cualquier intento de seguir ahondando en las diferencias.

     

     

  • Xixón, una ciudad con memoria

    Artículo de opinión: Iván Fernández Ardura, Secretario General de la Agrupación Socialista de Gijón/Xixón

    Xixón, nuestra ciudad, esa que paseamos todos los días, fue duramente bombardeada por aquellos que querían eliminar libertades. La legión cóndor, con cerca de doscientos aviones,y el navío Cerveramachacaron nuestra ciudad durante dos meses, llevando a cabo un bombardeo indiscriminado, un urbicidio, una destrucción de la ciudad y sus habitantes, haciendo caso omiso, por primera vez en la historia, a acuerdos internacionales, creando el terror en cada esquina. Esa maquinaria cruenta y deshumanizada hizo que el 21 de octubre de 1937, los nacionales entrasen en Gijón/Xixón y con ello cayera  el frente norte. La dictadura sobrevuela España y tiñe de negro nuestro país durante años.

    Los y las socialistas no podemos dejar que nadie rescriba la historia, no podemos permitir que nadie la olvide, no podemos consentir que nadie falte al respeto de aquellas personas que murieron por los derechos de todos y de todas. Las “II jornadas de Gijón/Xixón, una ciudad con memoria” están realizadas por la Agrupación Municipal Socialista de Gijón/Xixón con el convencimiento de dar a conocer lo ocurrido en nuestras calles a las nuevas generaciones, de decir la verdad para que aquellos partidos que no apoyan la exhumación o la memoriano vuelvan a intentar inventar la historia.

    Las 13 rosas fueron asesinadas por su ideología, Gijón/Xixón tiene una fosa común de asesinados de más de tres mil personas en El Sucu, los fusilamientos y asesinatos se producían en las calles de nuestra ciudad, las torturas en cárceles y comisarías, el silencio se exigía a base de violaciones, palizas y mutilaciones. No, no nos pueden ocultar nuestra historia. No pueden decir que olvidemos porque no lo vamos a hacer, porque durante cuarenta años de dictadura ya vivimos en el olvido, ya sufrimos el silencio. Porque el conocimiento permite la reflexión, la crítica, el pensamiento. Los que quieren el olvido, los que hablan de heridas, no entienden el dolor de los silencios.

    Gracias a un presidente socialista, el dictador se irá de un mausoleo de la vergüenza. Los partidos contrarios a recuperar la historia,  se retuercen lanzando infamias porque no están de acuerdo. Prefieren que el cuerpo del asesino esté ahí con rosas y claveles, que su familia lo pueda visitar, que la gente sepa donde está. Partidos que sin embargo sí quieren que en las cunetas sigan personas sin identificar, si quieren que en las calles de nuestro país haya gente, vecinos y vecinas, que busca su pasado, ese pasado que un dictador y sus secuaces cambiaron para siempre, seccionando su futuro.

  • Lealtad institucional

    • Artículo del concejal del PSOE, César González, publicado hoy en La Nueva España

    Nadie podría esperar de una primera toma de contacto que se llegara a grandes concreciones y tampoco era ese el objetivo del PSOE cuando impulsó una ronda de contactos con los grupos políticos de la corporación. No obstante, estos encuentros han dejado claro que los partidos mantienen la hoja de ruta de la campaña electoral e incluso se podría decir que la tónica sigue siendo la misma del mandato que estamos finalizando. Ni siquiera el clamoroso retroceso electoral sufrido por Podemos y Foro Asturias parece haber modificado sus posiciones; unos siguen con su particular apuesta de todo o nada, mientras que otros siguen ofreciendo una particular interpretación de la realidad donde ya no se sabe si hablan de Gijón o del País de las Maravillas de Alicia.

    Como ya no sorprende que los decálogos de Podemos tengan tamaño flexible y sabemos que en cuestión de horas pueden pasar de cuatro a diez o cuarenta puntos, nos centraremos en la última astracanada del presidente local de Foro Asturias a cuenta de la supuesta falta de lealtad sufrida por el equipo de Moriyón. Una especie de lección magistral que mezcla los conceptos de respeto y lealtad ignorando que no son lo mismo y que su significado varía según se aplique a una persona o a una institución.

    Decir que el PSOE de Gijón no ha tenido lealtad institucional es una auténtica falta de respeto, también a la verdad, a una nuestra organización. Porque los y las socialistas tenemos muy claro que las instituciones son las principales herramientas de cambio y transformación social. Y por ello, porque creemos en lo colectivo frente a lo individual, y creemos en un estado fuerte frente a quienes prefieren su adelgazamiento, a lo largo de nuestros 140 años de historia hemos dado innumerables muestras de esa lealtad institucional y no hace falta remontarse al golpe de estado del 18 de julio de 1936, a la represión vivida en la dictadura o más recientemente al coraje que durante varias décadas demostraron nuestros compañeros y compañeras del País Vasco.

    Si nos centramos en lo cercano, me temo que desde Foro Asturias no se podrá poner ningún ejemplo de esa falta de lealtad o respeto institucional. Sea por el acuerdo de las derechas en 2011 o por el desacuerdo de las izquierdas en 2015, la señora Moriyón ha sido Alcaldesa de Gijón y eso es incuestionable. Es más, desde el máximo de los respetos a la persona y desde la discrepancia política, aprovecho para agradecerle los servicios prestados porque ser regidora de una ciudad como la nuestra no es tarea fácil. Pero lo cortés no quita lo valiente, al PSOE le ha tocado liderar la oposición y eso es lo que hemos hecho, con decisiones más y menos acertadas y con posiciones más y menos entendibles. Hemos realizado innumerables propuestas, hemos ejercido la correspondiente labor de seguimiento y control del gobierno, hemos participado activamente en la confección de ordenanzas, hemos colaborado en la mejora de un documento como el PGO, hemos estado presentes en todos los barrios de la ciudad atendiendo demandas territoriales y sectoriales… Y hemos trabajado con mucha intensidad y dedicación, tal y como merece la ciudad, sus vecinos y vecinas, y la Institución.

    Y como ocurre en democracia, aunque nadie hablara con nosotros y los socios preferentes fueran otros, hemos apoyado algunas iniciativas y otras no. También, como no, hemos cuestionado aquellas actuaciones que no nos parecían adecuadas, empezando por la primera decisión que tomó Foro Asturias en 2011, cuando en un alarde de lealtad institucional expulsó a la oposición de los consejos de las empresas municipales, unos órganos que hasta entonces tenían representantes de todos los partidos políticos. Si lo que esperaban es que apoyáramos y aplaudiéramos cualquier proyecto del gobierno saliente, más que lealtad, lo que el presidente local de Foro reclamaba era sumisión.

     

     

  • La fuerza del voto

    La Constitución, en su artículo primero, dice: “la soberanía nacional reside en el pueblo español, del que emanan los poderes del Estado”. Esto se traduce, de manera etimológica, en esa preciosa palabra por la que muchos lucharon, “democracia”.

    Democracia es poder elegir, poder decidir. Es, en ese sencillo acto cargado de tanta responsabilidad social, donde los ciudadanos dibujan el futuro y, porque no decirlo, reflejan lo pasado. La ciudadanía con su capacidad de análisis y reflexión, con su formación cívica en una democracia consolidada, ejercerá el próximo domingo su derecho al voto, y lo hará comparando las diferentes propuestas, y lo hará pensando en el futuro. Un futuro con dos posibilidades. Por un lado, las fuerzas de la derecha- Cs, FORO, PP y VOX-queriendo volver al blanco y negro. Y enfrente, gobiernos progresistas, gobiernos del Partido Socialista Obrero Español, de Ana González Rodríguez en Gijón y de Adrián Barbón en Asturias.

    Gobiernos igualitarios, inclusivos, sociales. Gobiernos de derechos; de sanidad, de educación, de justicia social. Gobiernos en donde el cuerpo de la mujer no es una vasija, donde la violencia de género no es lo mismo que violencia doméstica, donde no es no y lo que no es sí es no.

    En Gijón hemos tenido ocho años muy duros, cuatro donde FORO aprovechó inercias pasadas, y cuatro de eterno letargo. Años en donde se ha reducido la deuda con los bancos para aumentar la de vecinos y vecinas de nuestra ciudad, 81 millones de euros se deben a los gijoneses en el plan de fachadas. Años donde se ha paralizado al ayuntamiento, convirtiéndolo en una maquina burocratizada y burocratizadora en vez de un motor en la construcción de Gijón. Años donde las playas se tiñeron de marrón y los barrios languidecieron. Años donde el rico tejido cultural, asociativo, deportivo de nuestra ciudad se encontró sin liderazgo político claro y con multitud de trabas. Años del gobierno de FORO y Carmen Moriyón.

    No nos podemos permitir ni un día más de parálisis. El Partido Socialista construyó el Gijón del que muchos nos sentimos orgullosos, y quiere construir el Gijón del futuro. Un Gijón dinámico, abierto, acogedor, sostenible, igualitario, descentralizado, social. Con Ana González Rodríguez de alcaldesa se construirá un Gijón que impulse la actividad económica, la innovación, el comercio de proximidad, apueste por la cultura, la educación, la movilidad, el medio ambiente. Un Gijón de y para las personas. El Gijón que queremos.

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