• “Nuestra responsabilidad, el mejor salvavidas”

    • Artículo de opinión de la alcaldesa de Gijón/Xixón, Ana González Rodríguez, publicado el lunes 8 de junio de 2020 en El Comercio y La Nueva España

    Quienes conocen bien la mar suelen repetir que, por mucho que se la ame, hay que guardarle unas ciertas distancias. Como «playos», en Gijón conocemos bien nuestro Cantábrico y sabemos disfrutar de él todo el año con pasión y con prudencia, pero muy especialmente durante la temporada de baños en las espléndidas playas del concejo. Sabemos también compartir de corazón nuestra mar y su disfrute con quienes sienten la atracción del batir de sus olas, su fuerza, su sonido, su espuma; nuestro mayor atractivo turístico, sin duda, junto a una reconocida hospitalidad.

    Este verano es especial, y a la prudencia de todos los veranos, hay que sumar otra más: cuando bajemos a la playa, hay que saber mantener distancias. Esta vez no solo con el oleaje; también, entre quienes la disfrutamos. Del sol del verano y de la playa nos protegemos Y este año tenemos que protegernos también del CORONAVIRUS ( SARS-Cov-2). Esta protección nos exige cambiar radicalmente muchos de nuestros hábitos más arraigados, incluso gestos y conductas elementales.

    No acercarnos, no ir juntando las toallas con la subida de la marea, no tocarnos, … serán alguno de esos hábitos a cambiar en el verano, en la playa. Estaremos social y veraniegamente juntos y físicamente separados. Esto es lo importante. Muy importante. Vital: tenemos que guardar la distancia de seguridad. Tenemos las mismas playas pero con menos gente porque esto es lo que nos asegura que podemos evitar el contagio. No contagiarnos y no contagiar a otras personas.

    Este es un trabajo conjunto Ayuntamiento y bañistas. El Ayuntamiento empezó su tarea hace varias semanas, diseñando y organizando un dispositivo que implica a los servicios de Salvamento y sanitarios, Policía Local, acomodadores de playa (control de accesos y aforo) e incluso una plataforma web que nos informe de la ocupación de los arenales. La combinación de estos elementos permitirá que tengamos unas playas seguras. En esta publicación hemos recogido toda la información para que podamos disfrutar de esas playas seguras.

    Esa era nuestra parte. Y necesitamos de vuestra colaboración para que todo salga bien: a ti, y al resto de personas que van a estar contigo en la playa; a toda la ciudad. Nos toca ser más prudentes, tanto si vamos solos o en grupo. Distanciarnos físicamente, guardar esa distancia de 2m. Compartamos arena y olas, conversación y hospitalidad, pero a 2m de distancia para que lo único que nos llevemos cuando salgamos de ellas sea un poco de arena en los pies, salitre en la piel y el recuerdo de unas horas de disfrute en el Cantábrico.

    Este año, necesitamos reforzar nuestro equipo de salvamento, nuestros vigilantes de la playa, con los y las bañistas, de este modo tendremos nuestro mejor equipo de salvamento, nuestros mejores vigilantes, aquellos y aquellas que necesitamos para garantizar la seguridad. Vuestro civismo y 2m entre personas y/o grupos son el mejor salvavidas. Llevémoslo puesto este verano en todas partes, y muy especialmente en la playa. La responsabilidad del Ayuntamiento unida a la tuya son la mejor protección, para ti y para todos.

    Feliz y seguro verano de playa y mar en nuestro Cantábrico gijonés.

  • Avancemos para que Gijón avance

    Artículo de opinión de Paz Fernández Felgueroso, ex alcaldesa de Gijón, incluido en El Comercio, el 23/05/2020

    El largo proceso de Gijón para eliminar su barrera ferroviaria, que comenzó en 2002 y con el que hemos llegado hasta  2020, ha  sido publicado con detallada cronología por este diario el pasado miércoles. No es el caso  de repetir lo ya sobradamente conocido, pero sí de reflexionar sobre determinadas circunstancias  del itinerario recorrido.

    Las circunstancias a las  que me refiero  son los cambios en los acuerdos recogidos en  sucesivos convenios  de la sociedad Gijón  al Norte, suscritos por las tres administraciones concernidas,  Ayuntamiento, Principado y Ministerio, y que especifico a continuación:  Metrotrén hasta Viesques, estación intermodal en el Humedal.  Metrotrén hasta el Hospital de Cabueñes  y el Parque Científico y Tecnológico (estación semisoterrada en Moreda).  Metrotrén sin cambios, estación soterrada en torno al Museo del Ferrocarril.

    El primer cambio en lo acordado vino dado  por  razones técnicas derivadas de las características complejas del subsuelo de la ubicación inicialmente decidida, la plaza del Humedal,  y también, por cambios en el trazado del Metrotrén. Todo ello hacía inviable su construcción. Como consecuencia del estudio informativo se plantea como mejor solución desplazar la estación  a Moreda, en el entorno de la actual  estación provisional.

    Gijón al Norte convoca por ello un  concurso internacional cuyo objetivo era  el diseño urbanístico del espacio entre el Humedal y Moreda, así como el edificio de la  estación. Cabe recordar,  y así lo publicó el Diario El Comercio, que el proyecto ganador del arquitecto Jerónimo Junquera, con la colaboración del arquitecto gijonés Javier Fombella,  recibió “aplauso unánime al diseño de la estación semisoterrada de reconocidos arquitectos gijoneses”, tal y como recogían los titulares de este diario, con expresiones tales como, “ se imbricará en su entorno  de forma discreta y sin estridencias” ; “acopla los barrios de Moreda y el Polígono” ;” diseño con calidad” ;” imaginativa, atractiva y técnicamente delicada” ; o “el diseño  tiene calidad  y mimbres, suficientemente originales para convertirse en prototipo”.

    En ningún caso pretendo faltar a la verdad, por ello no puedo  obviar que no todo fueron parabienes para esta nueva ubicación. Quienes manifestaron su oposición  a la citada propuesta argumentaron  que se perdía la centralidad y que el semisoterramiento  no eliminaba  por completo la barrera. Mientras que quienes estaban a favor de la ubicación en Moreda aseguraban  que la centralidad  se conseguía plenamente. Una centralidad que era crítica para los viajeros de cercanías y que optimizaba el Metrotrén y sus paradas, y que tenía mínima importancia para los viajeros de largo recorrido, que también podrían conectar con el Metrotrén al final de su trayecto.

    Adicionalmente se argumentó que se situaba mas lejos del centro histórico, pero más cerca del centro funcional , con barrios de gran población como El Natahoyo, La  Calzada, Moreda y el Polígono, y también teniendo en cuenta los nuevos desarrollos urbanísticos del proyecto Plan de vías.

    Y llegamos al tercer cambio  en los convenios y acuerdos, el producido en  2019,  proponiendo el cambio de ubicación, unos trescientos metros hacia el Humedal, en el entorno del Museo del Ferrocarril. Una  propuesta que contó con el consenso de casi todos los  grupos municipales  y el apoyo social.

    Conviene igualmente recordar, llegados a este punto, que el convenio, que establecía cifras estimativas de costes, probablemente  alejadas del resultado último, incorporaba la cautela de tomar las decisiones finales, una vez evaluado el estudio informativo a tramitar por el Ministerio,  en el que se puntualizaran costes más afinados,  viabilidad, condiciones técnicas y económicas o  costes de mantenimiento. De esta forma se  supeditaba  la toma de decisión definitiva  al resultado del mencionado informe.

    Nos encontramos en un momento de especial relevancia para el largamente  acariciado proyecto de modernización de Gijón y de unas infraestructuras acordes a la movilidad  sostenible que tanto predicamos. Y para ello, disponemos sobre la mesa  de
    un estudio informativo del Ministerio, que próximamente será sometido a información pública, y de estudios  técnicos complementarios. En ellos,  se reflejan  consideraciones y puntualizaciones sobre costes, incidencias, ventajas comparativas sobre las ubicaciones Moreda y Museo Ferrocarril, plazos y elementos  del procedimiento administrativo ya evacuado y avanzado en Moreda.

    Concluyo con mi modesta reflexión, y en mi condición de persona que ha seguido en primera línea  la mitad del periodo relatado, considero  que la necesaria reactivación de Gijón de la que tanto hablamos en estos días precisa que, cuanto antes y en los  plazos más  óptimos, se lleven a cabo  las  cuantiosas inversiones públicas que suponen las obras de las estaciones del metrotrén y estación intermodal.

    Avancemos como norte  y propósito de Gijón al Norte,  avancemos para que avance nuestra ciudad, para generar desde ya  oportunidades de trabajo, luchando  contra la lacra del feroz desempleo, y en ese propósito, no tengo duda  de que volveremos a sumar, volveremos a encontrarnos.

     

     

     

  • Yo también me siento engañado

    Artículo de opinión de nuestro compañero y ex concejal, César González, publicado en La Nueva España el martes 12 de mayo de 2020

  • Salud y República

    Carta de Iván Fernández Ardura a la militancia.

    SALUD Y REPÚBLICA

    Estamos viviendo momentos tremendamente complicados, muy duros en el presente y complejos en el futuro, y en estas situaciones, particulares y colectivas, lo primero quiero valorar el enorme esfuerzo de todos los trabajadores y trabajadoras que nos cuidan, nos curan, velan por nuestra seguridad, y nos permiten disponer de los bienes de primera necesidad con los que pasar esta cuarentena con la más importante de las consignas “Quédate en casa”.

    Quiero también aprovechar esta comunicación para felicitaros por vuestro comportamiento ejemplar en el cumplimiento de las normas que nos van a permitir derrotar al virus Covid-19.

    Estamos confinados, pero el partido sigue estando con todos vosotros y vosotras, seguimos enviando puntual información de las iniciativas y medidas que las administraciones y autoridades sanitarias están tomando para afrontar el mayor desafío en nuestro país en décadas, labor de la que nos mostramos muy orgullosos a pesar de las dificultades nunca vistas.

    Con la cercanía y preocupación que debe tener siempre el partido, y más en estos momentos, mantenemos el contacto con nuestras y nuestros militantes, especialmente con los de mayor edad, para asegurarnos de que están bien y ayudarles en lo que necesiten.

    Y como no, queremos conmemorar como todos los años el 14 de abril y la II República. Sus rasgos identitarios los estamos viendo estas semanas en la ayuda desinteresada al compañero, a la compañera, o en el día a día en ámbitos como la salud, la educación o la cultura, pilares en los que se sustentaba la República, pilares en los que se sustenta el socialismo que tanto luchó y sigue luchando por ellos, y que hoy vemos en nuestro confinamiento, como verdaderas ventanas al futuro.

    Julián Sanz del Río y Giner de los Ríos trajeron la Institución Libre de Enseñanza a nuestro país, inspiradora del programa educativo de la II República que logró democratizar la formación y la educación en toda España. Las generaciones del 98, del 14 y del 27 convivieron durante una época que pretendía empapar de cultura España. La República tenía el objetivo de superar las barreras de clase y poner las capas populares en contacto permanente con la cultura. La ciencia española surgió a la par que la literaria y artística con la Edad de Plata, facilitando, con el respaldo de la Junta para la Ampliación de Estudios e Investigaciones Científicas (JAE), los medios para las trayectorias investigadoras. En los primeros años treinta, los laboratorios, institutos, publicaciones de la JAE eran el máximo exponente del desarrollo en la ciencia española, trayendo la modernidad en las más variadas ramas del saber científico

    Nunca sabremos a qué hubiera llegado este país si ese camino iniciado con la República no hubiera sido interrumpido por las visiones fascistas del pasado alejadas de la igualdad y la modernidad.

    Hoy, en medio de esta complicada situación, debemos volver la mirada a los valores que impulsó la República y seguir adelante para conseguir el país que queremos en educación, en investigación, en solidaridad, en cultura, en igualdad, en equidad, en modernización, en europeísmo, en desarrollo económico, verdaderos pilares de la República, claves para salir de esta situación, en un futuro que esperamos cercano.

    Compañeros, compañeras, “Salud y República”.

  • «Enero de 2021 es el objetivo que nos hemos marcado para disolver Divertia»

    «La prioridad no es traer grandes conciertos, sino dotar a la ciudad de una programación cultural y festiva sostenida durante todo el año». Lara Martínez. Gerente de Divertia

    Noticia publicada por El Comercio el 9 de febrero de 2020

    Lara Martínez (Gijón, 1978) ultima con su equipo, desde la Casa de la Palmera, los detalles de la programación del Antroxu 2020, que se presentará el próximo jueves 13. La gerente de Divertia añora el liderazgo cultural que tuvo Gijón en la década de los noventa del pasado siglo cuando, recuerda, llegó a ser considerada como «la pequeña Barcelona». Asegura que la ciudad tiene recursos a muchos niveles para aspirar a ser de nuevo «modelo y referente en lugar de copia de nadie».

    -Oviedo tendrá en junio a Marc Anthony. ¿Qué posibilidades reales hay de tener un concierto internacional en Gijón este verano?

    -Trabajamos paso a paso, coordinadamente, intentando hacer una programación global para toda la ciudad. Acaba de pasar la Cabalgata, ahora estamos centrados en el Antroxu y empezaremos ya con la programación de verano. Tenemos ideas, pero nada cerrado todavía. No soy muy partidaria de entrar en luchas entre ciudades. No tienen sentido y no benefician a nadie. Estamos hablando de una comunidad autónoma donde las tres grandes ciudades están a una distancia máxima de 30 kilómetros. El ideal sería que fuéramos capaces incluso de programar coordinadamente…

    -Usted conoció por edad la época dorada de los macroconciertos en Gijón. Este año se cumplirá un cuarto de siglo del llenazo de El Molinón con los Rolling Stones.

    -La época de los grandes conciertos se transformó en otra cosa. Es más díficil competir con las grandes ciudades en las giras. Los recursos económicos son limitados y hay que ver dónde los pones. Evidentemente los grandes conciertos atraen, pero ahora mismo no sé si estamos en disposición de asumir el riesgo que ese tipo de espectáculos suponen. Yo creo que las prioridades ahora no son ésas, sino dotar la ciudad de una programación cultural y festiva de calidad sostenida durante todo el año.

    Einaudi y Pentatonix

    -Sueñe en voz alta. ¿A qué artistas le gustaría traer durante este mandato y pondría para ello toda la carne en el asador?

    -Me gustaría traer al pianista italiano Ludovico Einaudi. También a Pentatonix, unos chicos jóvenes que cantan a capella y hacen versiones de canciones superconocidas de otros grupos. Empezaron en salas pequeñas y ahora llenan estadios. Son brutales. No todo se reduce a lo que marcan las grandes discográficas. También tenemos que desarrollar nuestros propios gustos.

    -¿Habrá ‘Gijón Life’ este año?

    -Es una iniciativa privada. No figura en la agenda que acabamos de presentar porque, a día de hoy, entiendo que los promotores no han decidido aún si lo van a hacer o no. He hablado con ellos y sé que están pendientes de otras cuestiones que nada tienen que ver con el Ayuntamiento.

    -¿Qué plazos maneja para disolver la empresa que gerencia?

    -El objetivo que nos hemos marcado es enero de 2021. La fusión que creó Divertia se hizo en mitad de un ejercicio, a finales de un mes de julio, y causó muchísimos problemas. No queremos repetir ese error y por eso nos marcamos como fecha un inicio de año. Internamente, llevamos trabajando todo estos meses y la hoja de ruta está clara.

    -¿Cómo se va a proceder?

    -Tenemos claras las áreas de las que tienen que depender cada unas de las patas de la actual empresa. Creemos que el Botánico tiene que depender de Medio Ambiente porque es su espacio natural, y que Turismo tiene todo el sentido que pase a formar parte del área de Promoción Económica de la ciudad. Estamos analizando cuáles son las fórmulas de reorganización más adecuadas dentro de cada una de estas áreas. Y luego con lo que se quedará la empresa, la parte de Festejos, el Teatro Jovellanos y el Festival de Cine, ya no se llamará Divertia. Es una marca que va a desaparecer porque nadie se siente identificado con ella.

    «Inserción más natural»

    -¿Afectará mucho a la plantilla?

    -Los trabajadores no se van a ver perjudicados por esto. Es más, creo que se van a ver beneficiados porque van a formar parte de estructuras de trabajo donde su encaje es más natural.

    -Usted fue muy combativa como edil de la oposición con el modelo de gestión cultural de Foro y ahora la acusan de continuista…

    -Fui muy crítica porque en ocho años no hubo política cultural en Gijón. Había un desinterés total por este sector que debe cuidarse y respetarse. Desde que llegamos estamos desarrollando un proyecto de ciudad en esta parcela. La programación de este semestre del Teatro Jovellanos es muy distinta a la de los últimos años. Hay una apuesta por compañías jóvenes que abordan temas de actualidad, de pequeño formato, quizás por cosas menos comerciales. Llevamos meses trabajando para diseñar estrategias de captación y fidelización de nuevos públicos.

  • Tribuna de opinión de Ana González

    Conocer nuestro aire para hacerlo más saludable

    • Artículo de opinión publicado en El Comercio el lunes 23 de diciembre de 2019

    En términos medioambientales y de salud, pocas cosas pueden ser más importantes que el aire que respiramos. Y en Gijón tenemos un problema –o varios, por mejor decir– con nuestro aire. Creo que nuestra responsabilidad como Gobierno es, en primer lugar, asumir este hecho sin alarmismos pero también sin maquillajes; y, en segundo, hacer todo lo que esté en nuestra mano por precisar cuál es el estado de la atmósfera de nuestro concejo, qué contiene y qué efectos pueden originarse sobre el entorno y sobre una población que se muestra a menudo comprensiblemente preocupada por esta cuestión. Cualquier otro planteamiento supone una distracción y, lo que sería más inaceptable, supondría también una demora en las acciones que en su caso se deban adoptar.

    Pero, del mismo modo, resulta inaceptable sacar conclusiones o arriesgar soluciones antes de tener sobre la mesa todos los datos. Los responsables políticos y técnicos estamos dando todos los pasos para disponer cuanto antes de toda la información necesaria. Se trata, una vez más, de saber para actuar. Necesitamos establecer conforme a evidencias científicas y con la máxima precisión el origen de los problemas para ser efectivos y valientes en nuestras respuestas.

    Al igual que se ha hecho respecto al estado del río Piles o a los vertidos de carbón a la playa de San Lorenzo, objeto de sendos estudios que están permitiéndonos tomar decisiones, en breves fechas dispondremos de un trabajo que ofrecerá aportaciones relevantes sobre los focos de emisiones contaminantes en la Zona Oeste. Lo hará a partir de modelizaciones que nos permitirán determinar con datos actualizados qué porcentaje de la polución proviene de la actividad industrial, y cuál tiene su origen en otras fuentes, como el tráfico.

    Del mismo modo, hacia el final del primer semestre del 2020 esperamos disponer del informe encargado por el Principado al Instituto de Salud Carlos III para determinar la ubicación más apta para las estaciones de medición dependientes del Gobierno autonómico en la Zona Oeste. Se zanjará de este modo la cuestión de la idoneidad y la exactitud de las mediciones, objeto de repetidas controversias.

    Dispondríamos así, a lo largo de 2020, de toda la información objetiva y transparente necesaria para trabajar a lo largo de lo que queda de mandato. Esta labor que de desarrollarse necesariamente en cooperación muy estrecha con todos los agentes implicados: los vecinos y las vecinas, las autoridades competentes en materia medioambiental y, desde luego, las industrias. Con ellas existe ya una colaboración consolidada, y es preciso reconocer su cambio de discurso y el esfuerzo inversor y técnico que están realizando; un esfuerzo al que cada vecino y cada vecina de la ciudad tenemos que sumarnos en la parte que nos corresponda, desde la adquisición de buenos hábitos de consumo energético hasta el uso adecuado y sensato de los vehículos particulares.

    Por nuestra parte, y por ejemplo en este último aspecto, actuaremos a través de un Plan de Movilidad que contribuya a la pacificación del tráfico y facilite medidas como las peatonalizaciones, los aparcamientos disuasorios, el fomento del uso de la bicicleta y la promoción de los vehículos eléctricos en la ciudad. Del mismo modo, y como puede verse estos días en el llamado Espacio Conecta, en el entorno de Begoña, estamos en pleno desarrollo de la estrategia Gijón-IN, que incluye la gestión inteligente del alumbrado público.

    Todo ello, sin menoscabo de aquellas actuaciones que, dentro de nuestras competencias o en colaboración con quien las tiene, puedan ir adoptándose para que el aire sobre nuestro concejo esté limpio y nos de vida. La vida saludable para todos y todas a la que tenemos derecho y que este Gobierno luchará por garantizar.

  • “La contaminación atmosférica es una de una de las máximas preocupaciones de nuestra corporación municipal”

    Entrevista a Santos Tejón Llaneza, Concejal Delegado de Promoción Económica, Empleo, Turismo y Comercio Local

    Conecta Industria | 16/12/2019 

    • ¿Están los ingenieros preparados para la vida política?

    Entiendo que la preparación para la vida política no te la puede dar una carrera en concreto sino mas bien es una actitud personal para mejorar la sociedad a la que uno pertenece, un Ingeniero tiene una buena base formativa que le permite estar preparado para saber gestionar una empresa o un proyecto pero este tipo de preparación no te lo pueda dar solo la carrera universitaria o una formación profesional, en mi opinión se necesitan diversas cualidades que se van forjando a través de tu experiencia profesional y personal.

    • ¿Qué se está haciendo para retener el talento de los más jóvenes?

    Fomentar el emprendimiento, crear un ecosistema innovador empresarial, dar oportunidades de formación continua y asesoramiento para todo aquel joven que quiera dar un paso en emprender su propio proyecto.

    En cuanto al sector privado estamos colaborando con nuestras empresas locales para formar a nuestro tejido social en aquellos perfiles que estén demandando.

    • Las tecnológicas demandan oficinas listas para entrar ¿es un nuevo reto para la Promoción empresarial pública?

    Es un nuevo reto para nuestra ciudad, el modelo por el cual ofertas un terreno parcelado para que venga una empresa a instalarse ha pasado a la historia, al menos en las empresas tecnológicas; por tanto, tenemos que buscar inversores y gestores de infraestructuras empresariales que apuesten por poner edificaciones a disposición de a las empresas que quieran instalarse. Hay algunas empresas que vienen acompañadas de un gestor inmobiliario que construyen en el lugar que ellas consideran idóneo para su crecimiento, hay múltiples maneras de colaboración publico-privada en este sentido, nuestra labor es que se materialice en infraestructuras empresariales.

    • ¿Qué va a suponer la ampliación del Parque Tecnológico de Gijón?

    Supone doblar la capacidad actual existente de suelo industrial/innovador para las empresas de ámbito tecnológico que garantice el crecimiento para los próximos 20 años y seguir apostando por un modelo de crecimiento económico que suponga un complemento mas al desarrollo de Gijón/Xixón, fruto de la visión desde hace mas de 20 años por parte de nuestros anteriores regidores Vicente Álvarez Areces y Paz Fernandez Felgueroso.

    • La movilidad en la ciudad y la dificultad de aparcamiento, especialmente en el Parque son temas de actualidad, ¿qué actuaciones se esperan para mejorar estos inconvenientes?

    El aparcamiento en el entorno del Parque Científico es un problema desde hace tiempo. Estamos trabajando junto al área de Movilidad municipal para aportar las mejores soluciones que pasan, sin duda, por fomentar el transporte colectivo y por impulsar nuevas formas de movilidad. Además, las herramientas digitales van a permitir a las personas conectarse más fácilmente y compartir vehículo, lo que deberá mejorar el tránsito y aparcamiento de vehículos en la zona. También estamos haciendo el seguimiento de iniciativas privadas de transporte que ven una oportunidad en esta área de la ciudad.

    La idea es que a medio plazo se modifique el modelo de movilidad en todo el concejo y, especialmente, en la Milla del Conocimiento, basándonos en el transporte publico colectivo; en este sentido, el proyecto del Metrotrén será una herramienta fundamental.

    • ¿Qué ventajas va a suponer el proyecto de IOT que se está desplegando?

    En primer lugar, la red de internet de las cosas que estamos desplegando nos permite la instalación de sensores y actuadores para monitorizar, medir, diferentes variables y ajustar los servicios a las necesidades reales con lo que generamos, por un lado, ahorros en consumos y reducción de emisiones y, por otro lado, una mejora de la calidad del servicio público.

    Como les comentaba, contemplamos un doble objetivo y para conseguirlo estamos utilizando un protocolo abierto que nos permite generar, construir, un ecosistema para el fomento de la innovación y el emprendimiento para retener y atraer el talento, para que las personas, los jóvenes que estudian en nuestra universidad cuenten con oportunidades que les permitan desenvolverse en este tipo de entornos que contemplan la robótica avanzada (M2M_machine learning) y la inteligencia artificial sobre los que se sustentan los pilares de la industria y los servicios y que cuentan con un gran desarrollo.

    • La contaminación es un tema que suscita interés en los habitantes de Gijón, ¿Qué medidas se están llevando a cabo para solucionar este problema?

    La contaminación atmosférica que es la que más impacto directo tiene, actualmente, sobre la población de Gijón/Xixón, tanto desde el punto de vista mediático como de salud, es una de las máximas preocupaciones de nuestra corporación municipal, a pesar de que el Ayuntamiento apenas tiene competencias en este ámbito. En nuestra ciudad, dependiendo de la zona, existen dos fuentes u orígenes principales de contaminación atmosférica, la procedente de la industria y la procedente del tráfico. En relación con la contaminación industrial nuestro equipo de gobierno esta volcado en que las empresas de nuestro entorno cumplan las normativas medioambientales de obligado cumplimiento por parte, tanto de la administración española como de la Unión Europea. Y se esta en contacto con las empresas para sigan trabajando en la mejora de la eficiencia medioambiental y sostenible de sus procesos productivos. En lo que respecta a la contaminación emitida por los vehículos con motor de combustión, confiamos por un lado, en que las nuevas tecnologías (motores eléctricos, hidrógeno, etc,) junto a los nuevos modelos de movilidad sostenible que entendemos ya se reflejan en el actual borrador de Ordenanza de movilidad, reducirán y minimizarán de forma considerable la contaminación procedente del transporte.

  • “Hay un consenso social de rechazo a la violencia de género, el símbolo más brutal de la desigualdad”

    “Vamos a reformular el programa ‘Femenino y plural’ para integrar a mujeres más jóvenes, y el ‘punto lila’ se reforzará con un nuevo planteamiento”

    Noticia publicada por La Nueva España el 8 de diciembre de 2019. Foto archivo NE.

    Goretti Avello Álvarez ocupó en septiembre el despacho de la Dirección general de igualdad de mujeres y hombres del Ayuntamiento de Gijón, una nueva pieza en la estructura municipal impulsada por el equipo de gobierno socialista, y especialmente por su alcaldesa, Ana González. Esta gijonesa licenciada en Derecho y Antropología Social y Cultural y máster en Género y Políticas Públicas lleva casi toda su vida profesional vinculada al ámbito de la igualdad, los últimos 17 años en Fundación Mujeres. Un detalle: su primer trabajo fue como monitora de “Femenino y plural”. Uno de los programas municipales que desde su nuevo cargo le toca ahora impulsar.

     ¿Por qué un Ayuntamiento debe tener una dirección general de Igualdad?

    -La creación de esta dirección general es una muestra del firme compromiso municipal con las políticas de igualdad. Gijón es una ciudad que cuenta con una amplia trayectoria en este campo, llegando a ser un referente en el diseño de políticas integrales que favorecieron la participación y ejercicio de los derechos de las mujeres. A través del modelo organizativo del Ayuntamiento se quiere mirar hacia el futuro y recuperar a Gijón como un modelo de ciudad innovadora, moderna, dinámica y comprometida con los derechos de las mujeres. Implementar políticas de igualdad mejora las políticas públicas y la acción municipal.

     Gijón ha tenido tres alcaldesas, ¿se ha notado?

    – Es significativo que tres mujeres se sucediesen al frente de la Alcaldía. Su trabajo ha sido decisivo para que Gijón fuese un referente en materia de igualdad. La ciudad contó con varios planes de igualdad, que fueron un ejemplo de acción transversal. También es destacable la elaboración del estudio sobre la brecha salarial en el Ayuntamiento de Gijón, un estudio pionero y sin referencias en la administración pública. También hay que señalar la importante labor del Consejo de Asociaciones de Mujeres en la construcción de la agenda política en materia de igualdad es un elemento de valor. La Carta local para la igualdad de mujeres y hombres en el municipio de Gijón marca una hoja de ruta que establece distintos espacios de intervención, como educación, empleo, bienestar social, salud, violencia… siendo seguida por las distintas corporaciones municipales.

     Ya hay presupuesto para 2020, ¿Cuáles son las líneas de acción en su área?

    -En este momento se está trabajando en el desarrollo de una acción transversal junto con las distintas áreas y departamentos municipales. El planteamiento pasa por revisar los modelos de trabajo e incorporar un enfoque de género en el diseño, ejecución y evaluación de los distintos programas municipales que se están llevando a cabo. Esta primera fase de diagnóstico nos está permitiendo identificar iniciativas que podríamos calificar de buenas prácticas, así como espacios en los que intervenir para garantizar la presencia y participación de mujeres en condiciones de igualdad. Por ejemplo, hemos encontrado la necesidad de abordar cuestiones relacionadas con la diversificación profesional para fomentar la formación, empleabilidad y emprendimiento de mujeres en sectores digitales. También se está procediendo a realizar el seguimiento del II Plan de Igualdad del Ayuntamiento de Gijón, con el objetivo de impulsar la actividad de la comisión de igualdad y el desarrollo de las medidas que fueron acordadas.

     ¿Se mantendrán proyectos actuales?

    -Sí, aunque eso no quiere decir que no se vayan a reinterpretar. Hay programas tradicionales como “Femenino y plural”, que nació en 1996 con el objetivo de potenciar la participación social y ciudadana de las mujeres. Sus 25 años de ejecución son una muestra de su arraigo en Gijón. Este año mantendrá sus actividades y en un futuro nos gustaría reforzarlo, contando para ello con la colaboración de las vocalías y las mujeres participantes. Reformulando un programa que, en el marco de sus objetivos, responda a nuevos intereses e integre a mujeres más jóvenes.

     ¿Alguno más?

    -Otro programa decisivo es “Educar para la Igualdad”. Un programa que abarca desde infantil a bachiller y que en este momento alcanza a 62 centros educativos, que recibirán un total de 610 talleres en materia de igualdad, prevención de violencia de género y educación afectivo sexual. También contamos con la Unidad de Género, creada para promover la implementación de planes y medidas de igualdad entre empresas ubicadas en Gijón; así como para establecer una red de empresas que muestren su compromiso. A lo largo de este año, y de forma conjunta con Impulsa, queremos reforzar la acción de la Unidad de Género, creando espacios de formación y sensibilización.

     Brecha salarial. ¿Qué enseñanzas dejó el informe realizado sobre el Ayuntamiento y qué se hará?

    -Obviamente en la administración pública la brecha es menor que en empresas privadas pero no supone que sea inexistente. El estudio cifraba la brecha salarial del Ayuntamiento de Gijón en un 15%. El estudio nos proponía distintas líneas de trabajo para la reducción de la brecha salarial y en este momento, a partir de la reordenación de la relación de puestos de trabajo, se revisarán las primeras medidas a incorporar.

     Acaban de poner en marcha una mesa de trabajo con personal técnico para la coordinación de los recursos contra la violencia de género, ¿qué supone?

    -Nos interesaba coordinar la acción que se desarrolla en Gijón desde los distintos agentes que intervienen en la atención de las situaciones de violencia de género y generar un espacio de trabajo común que permita la planificación, el seguimiento y evaluación de la acción conjunta y mejorar la atención prestada teniendo en cuenta las demandas específicas de las mujeres víctimas de violencia de género.

     Al hablar de buscar coordinación, da la sensación de que hasta ahora no la había…

    -Hay coordinación. Desde el Centro Asesor de la Mujer y la Fundación Municipal de Servicios Sociales funcionamos con protocolos pero intervienen más agentes que, tal vez, no conozcan esos protocolos. O se entiende que hay que mejorarlos… Al final son espacios enriquecedores de los que pueden surgir proyectos conjuntos, demandas formativas o conocer otras formas de intervención. Esta mesa forma parte de la acción global en la que estamos trabajando en violencia de género. Frente a acciones puntuales, queremos desarrollar programas integrales que cuenten con coherencia interna y dotados de mayor entidad. Se reforzará el “punto lila”, si bien contará con un nuevo planteamiento.

     ¿Calan los discursos negacionistas de la violencia de género que se plantean, por ejemplo, desde Vox?

    -Son discursos carentes de fundamentación pero son continuos y pueden calar peligrosamente en la sociedad. Sin embargo, la sociedad actual ha evolucionado, se ha vuelto crítica con sus propios códigos culturales. Hace años la violencia de género era un hecho invisibilizado, circunscrito al espacio doméstico e inherente a las relaciones de pareja y que ni siquiera contaba con el reproche social. Las reivindicaciones feministas y la evolución normativa y jurídica han contribuido a generar un consenso social de rechazo a la violencia. La sociedad ya no va a dar marcha a atrás en este sentido, probablemente se consiga el efecto contrario, que nos posicionemos aún más en la condena, muestra de ello son las manifestaciones multitudinarias y un discurso firme basado en hechos, estadísticas y estudios que identifican el fenómeno como el símbolo más brutal de la desigualdad.

    – ¿Cala menos ese mensaje en Gijón?

    -Yo creo que Gijón no se identifica con esos discursos. Aquí hay un movimiento muy fuerte de las mujeres. Tanto en el Consejo como de mujeres que se mueven en otros espacios.

     ¿Es Gijón una ciudad feminista?

    -Es una ciudad comprometida, tolerante, solidaria y que defiende la igualdad, sin duda es una ciudad feminista.

     ¿Cuál será la relación de la dirección general con el Consejo de Mujeres?

    -Contar con el Consejo de Asociaciones de Mujeres es tener el privilegio de colaborar con un gran grupo de aliadas. Mujeres que desde planteamientos distintos son un ejemplo de trabajo conjunto y consenso. En el año 2020 finaliza el periodo de vigencia de la Carta local para la igualdad, así que procederemos a realizar su evaluación y también a trabajar en un nuevo modelo de documento guía para la definición de las políticas municipales de igualdad.

  • Un plan para Gijón

    Artículo de opinión publicado en La Nueva España 03/11/2019

    Jorge Olmo Ron Prada, concejal de Mantenimiento y Obras Públicas del Ayuntamiento de Gijón

    Nuestro concejo, Gijón,  con su ciudad y su zona rural, es nuestra casa. Una gran casa colectiva en la que vivimos más de 270.000 personas diferentes y con Gijón como punto indiscutiblemente común, lazo de unión que, además, nos despierta los mismos sentimientos de profundo amor y orgullo. Gijón nos gusta y nos gusta que vengan a visitarnos y reconozcan eso mismo que vemos y sentimos . Y por eso queremos que ¨ esté bien¨: arreglado, limpio y guapo. Es verdad que esto no es lo único que nos caracteriza ni de lo que nos sentimos orgullosos: nuestro dinamismo, capacidad de participación, organización y acogida son elementos inherentes a Gijón.
    Nuestra ciudad nunca ha perdido sus cualidades más profundas, su forma de ser. Sigue siendo una ciudad acogedora, abierta, dinámica, amigable. Pero en estos últimos años quienes tuvieron que ¨cuidarla¨ no lo hicieron. Esto es lo que nos han transmitido muchas vecinas y vecinos, así como asociaciones vecinales durante la campaña electoral municipal. Tanto es así que se convirtió en uno de nuestros objetivos prioritarios una vez que formamos el gobierno municipal y comenzamos a hablar de ¨cuidar Gijón para que Gijón nos cuide”.
    Necesitábamos un Plan. Gijón necesitaba un Plan, un plan de revitalización, un plan de reparación, un plan de  puesta al día de sus calles y plazas, parques y jardines, juegos infantiles e instalaciones deportivas… Sabíamos que este plan teníamos que definirlo, en primer lugar, con las asociaciones vecinales, urbanas y rurales. Teníamos que reunirnos con todas ellas, contarles qué queríamos hacer y pedirles que nos ayudaran a  establecer las prioridades, las urgencias. Nuestras vecinas y vecinos son quienes mejor conocen cómo está su barrio, las necesidades y urgencias, los problemas. Y así lo hicimos durante estos primeros cuatro meses de gobierno municipal. Cuatro concejalas y un concejal del gobierno municipal (Salomé Díaz Toral,  Dolores Patón Sabucedo, Carmen Saras Blanco y José Ramón  del Prado) se reunieron con 57 asociaciones vecinales, al menos una vez.  Ése ha sido nuestro punto de partida. A este trabajo se suma el realizado por la Concejalía de Mantenimiento y Obras Públicas que nos ha permitido presupuestar y analizar las diferentes actuaciones.
    Tras cuatro meses de intenso trabajo y asumidas las demandas vecinales, Gijón ya tiene un Plan. El Plan de Barrios 2019/2023 se ha diseñado atendiendo a la inversión en términos de necesidad, oportunidad y disponibilidad presupuestaria a lo largo de los próximos cuatro años.  Estamos hablando de una propuesta realista, en la que hemos tenido en cuenta el equilibrio de inversiones en las distintas zonas de Gijón, esmerándonos para que no se produjeran diferencias de trato entre unas y otras, pero teniendo en cuenta, como no podía ser de otra manera, la condición previa del estado actual de los barrios, la antigüedad de su mobiliario, su uso y también su población.
    Algo más de 44 millones de euros invertiremos en este Plan de Barrios durante el presente mandato. A esto, hay que sumar otras actuaciones importantes  como la continuación de las inversiones en barrios degradados (Inuesa, Portuarios,  Contrueces y Monteana), plan de fachadas o el refuerzo de la limpieza, la creación de una brigada para el arreglo de pequeños desperfectos en el mobiliario urbano, etc.
    Este plan lo hemos hecho con el movimiento vecinal y hemos de presentar el resultado de este trabajo a cada una de las asociaciones con las que nos hemos reunido y, por tanto, han participado en él. Ya nos hemos reunido con las asociaciones rurales y  empezado a fijar reuniones con las del ámbito urbano,  tras presentar sus líneas básicas a toda la ciudadanía a través de los medios de comunicación.
    Gijón necesitaba un Plan y Gijón tiene un Plan, fruto del trabajo, el consenso y la participación real, efectiva y directa.
  • Para que Gijón Avance

    Artículo de Opinión publicado en El Comercio el 03/11/2019

    Marina Pidena, concejala de Hacienda del Ayuntamiento de Gijón

    Hablan los expertos en gestión del tiempo de la necesidad de distinguir entre lo importante y lo urgente para priorizar lo que es, al mismo tiempo, urgente e importante.

    Un principio aplicable también a la gestión pública y, desde luego, a la elaboración de un presupuesto.

    Las necesidades son muchas y los recursos escasos. Planificar, identificar lo más importante sin olvidar lo urgente se convierte en un elemento imprescindible. Con la dificultad añadida de respetar una normativa de estabilidad presupuestaria que impone múltiples limitaciones a la hora de priorizar el gasto público.

    Tras ocho años de inejecución presupuestaria que cercenaron el crecimiento, dos años de prórroga presupuestaria y un plan económico financiero impuesto por el gobierno de Foro que recortó en casi tres millones de euros las políticas sociales y redujo la previsión de inversiones a 14 millones de euros anuales, reequilibrar el presupuesto no será tarea fácil.

    La atención a las personas, el cuidado de la ciudad, las políticas ambientales y la actividad económica han sido las prioridades que nos han guiado en el diseño de las cuentas municipales para 2020.

    El reflejo, un crecimiento del 12% en el presupuesto de la Fundación Municipal de Servicios Sociales, un 10% más en los programas de mantenimiento rural y urbano, casi tres millones de euros más en las políticas relacionadas con el cuidado ambiental o un 73% de incremento en las ayudas a rehabilitación de fachadas y regeneración de barrios degradados.

    Resulta tentador, sobre todo en época electoral, presentar un presupuesto con grandes actuaciones propagandísticas que después se quedan en los cajones o se eternizan en su ejecución. Las grandes instalaciones deportivas anunciadas durante los últimos años, el inexistente crecimiento del Parque Científico y Tecnológico o la rehabilitación de barrios son buenos ejemplos de ello.

    Hemos preferido presentar unas cuentas realistas, que recuperen el ritmo inversor teniendo en cuenta las necesidades más urgentes expresadas por los vecinos y vecinas de la ciudad.Atendiendo en primer lugar a lo importante y urgente: el mantenimiento de nuestras calles, la mejora de parques y jardines en un evidente estado de abandono, las reparaciones inaplazables en centros integrados, instalaciones deportivas y asociaciones vecinales o la renovación de la flota de autobuses municipales. Y todo ello reflejando las actuaciones según las posibilidades de ejecución durante el año, porque programar lo imposible es hacernos trampas en el solitario y se convierte en un engaño a la ciudadanía. Como lo es querer comparar este presupuesto con el “borrador” elaborado por Foro para 2019, que ni siquiera se aprobó por el propio gobierno que lo presentaba.

    Y no olvidemos que la planificación anual de las actuaciones a desarrollar no se agota con las reflejadas en el presupuesto presentado. A ellas se añadirán otras como las partidas destinadas a obras inejecutadas en los últimos años a pesar de contar con presupuesto o las aportaciones autonómicas destinadas a políticas de empleo, para las que se han presentado proyectos por cinco millones de euros.

    Es comprensible que a algunos grupos de la oposición no les gusten nuestras cuentas, está claro que nuestras prioridades no son las suyas.

    El próximo martes la Junta de Gobierno aprobará el proyecto presupuestario, abriendo su tramitación con el objetivo de que el 4 de diciembre, tras dos años sin debate presupuestario, el pleno apruebe las cuentas para 2020. La negociación está abierta y la abordamos desde la responsabilidad de saber que la ciudad no puede permitirse otro año más de prórroga presupuestaria. Esperamos que el resto de los grupos municipales afronte este proceso con la misma idea.

     

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